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* 施政成果 *

      壹、前言

    本處秉承市長政見及本府施政目標,以「桃園市行政團隊最佳人資策略夥伴」為願景,致力於達成組織順利變革、業務無縫接軌、人與事適切配合之目標,規劃推動各項人事業務:辦理組織編制作業、落實同仁職期遷調、加強員工在職訓練、關懷照護退休人員、營造友善健康職場,並依據當前社會狀況及未來發展需要,編訂104年度施政計畫。在本處同仁辛勤付出下,各項業務得以順利推展,並達到整體績效目標。 
     

    貳、績效總評
    一、業務面向:
    (一)健全機關組織功能,有效運用人力
    1、改制直轄市後,配合市政需要,本府新成立2個一級機關及11個二級機關,總計有30個一級機關、65個二級機關及13個區公所(含復興區公所),105年將再成立3個二級機關,總計112個機關
    2、截至104年12月25日止,本處完成29個一級機關、59個二級機關及13個區公所之組織編制相關作業,並均報送考試院同意備查在案,共計完成101個機關,有效達成機關組織功能健全,及妥善運用人力之目標。
    (二)落實同仁職期遷調,增進職務歷練
    為增進同仁歷練機會,各機關學校薦任第7職等主管以上人員,依本府及所屬各機關學校公務人員遷調實施要點,除有特殊業務考量並經專案簽准外,任本職務滿3年者應依規定辦理遷調。經統計上開人員遷調情形,截至104年12月止,任本職務滿3年以上已完成遷調者計57人。
    (三)整合訓練資源,透過多元學習管道,強化各級公務同仁核心職能
    1、辦理本府城市治理標竿專題演講、主管人員核心能力研習班、政策性專題課程及提升核心職能研習班,原定目標值共辦理13場,104年度實際辦理36場,目標達成度超過100%,業務執行績效良好。
    2、自104年起,本處調整辦訓模式及訓練技法,多數班別改為小班制授課,同時納入分組研討、個案演練、案例分享、實體製作等多元訓練方式,並視課程主題及參訓對象需要,適時加入戶外動態體驗、企業標竿學習、實地參訪等動態訓練技法,有效提升本府公務人力整體素質。
    (四)落實退撫資遣制度、關懷照護退休人員
    依法辦理退撫案件,及核發公務人員退休(撫慰)金、撫卹金、資遣費用及年終慰問金,並依規定核發退休公務人員三節慰問金、早期退休支領一次退休金人員照護金,落實對退休同仁之關懷慰問;另運用人事人員依行政區域劃分組成親善大使團,分區訪視高齡退休公教人員,使其感到溫暖與關懷。
    (五)舉辦員工文康活動、輔導員工社團運作
    1、辦理桃園市第1屆公教人員各項球類錦標賽:
    分別於104年5月30日與10月17日在桃園市立體育館舉辦羽球錦標賽及桌球錦標賽,總計2,000餘人參加,有效激勵公教同仁工作士氣,培養團隊合作精神及默契。
    2、輔導本府員工社團辦理各項活動或研習,促進同仁身心健康:
    輔導健行登山、舞蹈、瑜珈、羽球、桌球、太極拳研習、汾陽氣功研習、書法研習及慢速壘球社等9個社團推動社務,各社團社員人數均達30人。
    3、辦理未婚公教同仁聯誼活動,以擴大未婚同仁社交生活領域,增進良性互動、情感交流進而締結良緣:
    (1)本府自行辦理:分別於104年6月27日、7月18日、7月25日、8月29日及9月12日辦理未婚公教同仁聯誼活動,參加人數計188人。
    (2)與他機關合辦:與行政院人事行政總處於104年9月20日合辦未婚公教同仁聯誼活動,參加人數計78人。
    二、人力面向:
    本處在提列考試分發及人力獎懲情形指標分數均達100分,惟在終身學習時數及多語能力指標分數較低,未來在人力面向將加強該二項指標達成績效。
     三、經費面向:本處104年度預算數7,297萬9,000元,決算數6,246萬1,331元,預算執行率達83.51%,經費賸餘數主要係人事費賸餘,另因本處配合本府節約政策,控管業務性各項費用,預算之執行本撙節原則覈實辦理所致。

     

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    瀏覽人次:5441 人  更新日期:105-11-02

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