施政成果


  施政成果



108年度施政成果
 
壹、前言

    本處秉承市長施政理念,依據中央政策及人事法制,以「組織功能健全」、「人力運用精實」、「人員素質提升」及「同仁士氣高昂」為策略目標,致力實現「本市行政團隊最佳人資策略夥伴」之願景;透過彈性調整組織,強化權責分工,積極充實人力,保障弱勢族群,多元培育人才,表彰績優同仁,營造健康職場及關懷退撫人員等工作,以服務機關為導向,協助市政團隊提升整體施政效能。

貳、績效總評

一、彈性調整機關組織,合理妥適調配員額
(一)彈性調整機關組織,契合市政需要
    為使人力配置契合業務需求,各機關所提報之人力需求,均提本府年度(定期)預算員額專案小組審議,依施政優先順序、實際業務消長及人力運用情形等因素審酌核給,核實管控約聘僱人數。上開專案小組由秘書長擔任主持人,並邀集副秘書長及財政局、主計處、研考會、本處等機關代表擔任審查委員。經統計本府及所屬機關108年市預算約聘僱人員計961人,與107年相較,成長32人,成長率約3.44%。
(二)辦理員額評鑑,診斷組織人力運用
    本府107年至108年員額評鑑作業,以本市桃園區、中壢區、平鎮區、楊梅區、蘆竹區、大溪區、大園區及新屋區等8個區公所為受評鑑機關,就策略面、財務面、流程簡化面、組織、業務及人力運用面,審視其人力運用及業務權責分工情形。評鑑結論計有評鑑發現227項、改善建議246項及綜合性意見47項,並提供作為受評機關組織調整及員額配置之參考。
二、運用多元管道,充實機關人力
(一)提列考試職缺,注入機關新血
    鼓勵各機關依實際用人需求,積極提列考試分發職缺,以厚實機關基層人力,108年度本府得提列公務人員考試職缺數計796個,已提列考試職缺數計504個,提列考試職缺比率高達63.32%。
(二)內陞外補並重,留住優秀人才
    本府積極充實人力,並以內陞外補並重,自108年1月至12月止,本府專員以上職務遴補共計233人,其中府內人員調動219人(內陞88人、平調89人、降調18人、退休14人、其他10人),由府外機關調進14人。
(三)關懷弱勢族群,積極進用身心障礙及原住民族人員
    落實身心障礙者權益保障法及原住民族工作權保障法規定,截至108年12月份,本府依法應進用身心障礙人員計934人,實際進用計1,285人,進用比率達138%;依法應進用原住民族人員計52人,實際進用計163人,進用比率達313%。
三、落實考核獎懲,激勵工作士氣
(一)選拔傑出女性公務員,培養公務女力、落實性別平權
    本府近年來積極拔擢工作表現優秀的女性同仁,女性單位主管人數逐年增加,性別比例趨近50%,代表女性同仁在工作中已能發揮更大的影響力。因此,本處於108年首度開辦傑出女性公務員選拔,自各機關遴選7位工作表現優異、具有創新作為,足為表率的女性同仁為108年傑出女性公務員,並於108年3月8日於本市綜合會議廳頒獎表揚,以鼓勵女性同仁在工作崗位上積極貢獻、勇於展現自我。
(二)選拔模範公務人員,樹立學習典範
    公務人員是政府的骨幹,也是社會進步的動力,為鼓勵本府所屬具有優異工作表現或創新作為的公務人員,本處於108年上半年辦理模範公務人員選拔活動,由各機關首長推薦優秀同仁,再由秘書長邀集本府及外聘委員組成審議小組,根據參選人員的工作事蹟逐一審查後,以無記名投票選出15位模範公務人員,於108年5月7日於本市綜合會議廳舉辦表揚大會;另從中遴薦2位代表本府參加行政院模範公務人員遴選,均經行政院108年10月1日核定為該院108年模範公務人員。
(三)覈實辦理考核獎懲,發揮獎優汰劣功能
    108年本府所屬115個機關皆依「行政院及所屬各機關公務人員平時考核要點」規定,於4月、8月辦理所屬公務人員平時考核作業;本處亦積極督促所屬機關加強員工勤惰管理,並於每月辦理2次以上查勤。
四、多元培育公務人力,打造高效行政團隊
(一)培訓各層級公務同仁,厚實職務所需知能
    因應本府各機關推展業務及精進員工工作職能需要,研訂年度訓練計畫,開辦領導管理、共同核心職能、專業職能、自我發展及政策性等5大類訓練,108年度共計辦理119班次,共培育9,514人次,並依不同職級規劃課程主題,採演講、分組討論、體驗學習及實地參訪等多元教學方法進行,平均滿意度為90%,業務執行績效良好。
(二)培育關鍵職務人才,加強組織管理效能
    為充實本府所屬機關主管以上人員領導管理能力及部屬培育輔導技巧,辦理系統性培力課程,運用小組研討、工作坊及團隊互動等教學模式,優化本府中階人員核心職能,發揮行政團隊執行力,108年度辦理「高階主管育成班」、「中階主管專題班」、「A+主管培力班」及「新世代公務員海外研習營」等領導管理系列課程,共計培育597人次,滿意度達93%。
(三)與學術機構策略聯盟,培植跨領域專才
    為配合市政發展重點需要,提高本市產業競爭力,與鄰近大專校院或專業訓練機構合作開辦專業課程及認證班,讓同仁擁有更多選擇、跨域學習,培植本府專業人才,108年共計辦理資訊應用、文書處理、土木人才育成及多益英語檢定班等多項課程。
(四)籌設公教人員訓練中心
    為提供同仁設備齊全、場館多樣的訓練中心,以集中培訓公務人力,本處積極盤點同仁訓練需求,日後將朝兼具訓練、會議等功能設計,規劃設計兼具公務人員訓練、敎師研習、國際會議及住宿等多功能用途的訓練中心。
五、推動員工協助方案,促進同仁身心健康
    為協助本府同仁解決影響工作績效之困擾,以達工作與生活平衡,本處整合內部機關與外部專業合作機構,並於108年3月起聘用1名諮商心理師專責本府EAP業務,以分眾分流方式提供心理、法律、財稅、健康、管理等五大議題諮詢服務,108年度累計服務311人次(包含初步諮詢163人次、顧問諮詢138人次),各議題均予適當處理。另辦理6場次團體諮詢、4場次專家入場服務,並配合特定對象需求如:新手父母、新進員工及重大傷病員工,製作資源百寶袋與處理流程,以供同仁或機關人事人員參考及運用。
六、辦理退撫資遣業務,關懷慰問退休人員
(一)持續宣導退撫新法,覈實發放退撫給與
1、依法辦理退撫案件,並依規定核發公務人員退休金、遺族遺屬金、撫卹金、年終慰問金、三節慰問金及早期退休支領一次退休金生活困難之退休公教人員照護金,落實對退休同仁之關懷慰問。
2、為使本府及所屬機關學校現職人員瞭解退撫新法及退休相關權益,並對退休準備有初步概念及協助近年即將退休者妥善規劃退休生活,於108年4月至10月辦理「HUG晚美,人生完美」系列活動,包括退撫權益講座、退休一對一諮詢服務、體驗課程及參訪交流活動等共計7場次,使其獲得多元的資訊,並藉由課程學習及團體交流互動,拓展社會關係,讓退休後能擁有較佳的生活適應力。 
(二)關懷照護退休人員
    為加強關懷慰問退休人員,結合各機關學校退休照護資源,邀請其參加新春團拜、運動會等活動外,人事人員亦組成親善大使團,針對居住本市且高齡之退休公教人員分區到府訪視,實地關心受訪者生活起居與身體健康情形,並代表市府傳遞關懷與慰問。
七、倡導休閒活動,推動工作生活平衡
(一)辦理多元文康活動
1、舉行員工競賽活動
   本處於108年3月23日在市立體育館舉辦第5屆公教人員羽球錦標賽,參加隊伍計102隊,約1,200人參加;7月13日在市立體育館舉辦第5屆公教人員桌球錦標賽,參加隊伍多達91隊,約1,200人參賽;另於8月24日及9月6日舉辦本市第3屆公務人員卡拉OK歌唱比賽,計有33個機關,共86組同仁報名參賽,藉由體能性及歌唱競賽,聯絡機關間情誼。
2、舉辦節慶系列活動
   本處積極推動樂活健康職場,108年結合節慶主題辦理系列活動,共10場次,總計1,014人次參加,包含新手父母放輕鬆,運用仿真電子嬰兒搭配趣味闖關遊戲、讓職業婦女從忙碌中抽離,享受放鬆午後,以及讓形象剛毅的警消同仁親口向母親或另一半表達感謝之意,藉由親子騎乘自行車、趣味闖關活動,及觀賞在地職棒比賽,增加親子互動,辦理團體趣味遊戲積分賽,鼓勵同仁從事健康休閒活動。
(二)輔導員工社團推動
    本處積極輔導員工社團,已成立舞蹈社、瑜珈社、太極拳研習社、汾陽氣功研習社、桌球社、羽球社、登山社、書法社、慢速壘球社及游泳社等10個員工社團,並鼓勵同仁參與社團活動,增進情感交流,每年補助各社團社務運作及活動費用,每一社團最高以4萬元為限,每月社團活動約120場次、2,600人次參與。

 
最後更新日期:109-01-22
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